La estabilidad es una ilusión a la que nos aferramos desesperadamente. La única constante en el universo es el cambio. Hoy en día el mundo se mueve tan rápido que permanecer estable se ha vuelto mucho más riesgoso que el cambio.
- 12 video-lecciones que cambiarán tu perspectiva
- E-book en formato PDF con todo el contenido del curso
- Toolkit en formato PDF para aplicar el contenido del curso
- On-live workshop
- Soporte por medio de discusiones comunitarias en la plataforma
- Las lecciones también están disponibles en formato audiolibro
El cambio es inevitablemente difícil. Esto se debe al hecho de que los humanos estamos programados para resistir el cambio. Cambiar requiere un esfuerzo considerable. Por esta razón, los líderes necesitamos aprender a diseñar procesos de cambio que reduzcan la incomodidad y la incertidumbre que dificultan el cambio.
En este curso:
- Entenderás el pasado, presente y futuro del cambio humano
- Conocerás las principales barreras que dificultan el cambio
- Aprenderás a diseñar un proceso de cambio humano-céntrico
- Entenderás la importancia de liderar con el ejemplo
- Serás capaz de diseñar una estrategia de retroalimentación adecuada
Video-lecciones:
Nuestros cursos consisten de 12 video lecciones de aproximadamente 5 minutos cada una. El formato de estos videos es parecido al de un documental. Narramos el contenido y lo ilustramos por medio de poderosas gráficas y entretenidas referencias culturales. Todo esto acompañado de entrevistas con expertos y una cuidadosa selección musical que estimulará todos tus sentidos. De esta forma puedes aprender mientras comes, mientras te trasladas de un lugar a otro o mientras esperas que te atienda el dentista.
Workshop:
Al finalizar cada curso facilitamos un taller “on-live” en el que demostramos cómo aplicar el contenido del curso utilizando el toolkit que lo acompaña. Este taller queda grabado para ser consumido de forma asíncrona por quienes tomen el curso posterior a su lanzamiento.
Descargables:
Quienes terminen satisfactoriamente este curso, podrán descargar todo el contenido de cada una de las lecciones en un e-book cuidadosamente diseñado y un toolkit con instrucciones paso a paso para que puedas aplicar lo aprendido a tu vida profesional.
Instructor:
Michael Garcia Novak, se convirtió en Director del Centro de Estudios Superiores de Diseño de Monterrey (CEDIM) a los 26 años, llevándolo al reconocimiento internacional. Ha creado programas de posgrado de innovación y fundado firmas de innovación como Idea Couture Latin America y Novak Innovation. Su experiencia ahora se refleja en Infinite Institute, donde guía a líderes y emprendedores en su desarrollo profesional.
Lección 01: La adaptación humana
Si juzgamos nuestra capacidad de cambiar desde una perspectiva micro, pareciera que somos una especie con una capacidad limitada de adaptación, pero a través de la historia los humanos hemos sobresalido por nuestra gran capacidad de adpatación.
Lección 02: El cinismo del siglo 21
El cambio organizacional se caracteriza por una enorme resistencia de parte de los equipos de trabajo. Hay gran escepticismo y cinismo con relación a la razón por la cual debemos cambiar, la dirección en que necesitamos movernos y la capacidad que tenemos para lograrlo en el tiempo necesario.
Lección 03: La singularidad
En el futuro próximo el desarrollo tecnológico se volverá incontrolable e irreversible, lo que resulta en cambios imprevisibles en la civilización humana. Si el surgimiento de la inteligencia sobrehumana provoca esta revolución, podríamos entrar en una era de cambio radical en la que la economía se duplica trimestralmente.
Lección 04: La revolución no excluye a la evolución
Pensar que los pequeños o grandes cambios suceden de un momento a otro es uno de los grandes retos que se dan en las organizaciones al tratar de adaptarse al cambio. Creyendo que ser revolucionarios es algo muy sencillo de lograr, y pretender que sus equipos de trabajo se adapten a estos de la noche a la mañana.
Lección 05: Cuando cambiamos cometemos errores
El miedo es una emoción natural que todos nosotros tenemos como respuesta a la inseguridad. Es normal tener miedo al cambio. El miedo al cambio está en nuestra genética, porque implica un riesgo, el riesgo de cambiar nuestra forma de trabajar y fracasar en el intento de lograrlo.
Lección 06: Cambiar es más difícil cuando no entendemos la razón
El cambio es desafiante, y es natural que nos resistamos a él. No se puede accionar un switch y esperar que entendamos cómo y por qué cambiar. Cambiar es más fácil cuando tenemos una razón de fondo para hacerlo.
Lección 07: Cambio gradual
El progreso, aunque sea pequeño, sigue siendo progreso. Para mantener el bienestar emocional de los equipos de trabajo, necesitamos diseñar un proceso de cambio gradual que asegure pequeños éxitos que eventualmente nos lleven a la gran transformación.
Lección 08: El aprendizaje social
El observar a nuestros líderes, predicar con el ejemplo o el ver como nuestros compañeros reaccionan cuando enfrentan y resuelven situaciones inesperadas nos brinda la confianza necesaria para actuar.
Lección 09: Retroalimentación persuasiva
Cuando iniciamos una etapa de cambio necesitamos definir cómo vamos a medir el resultado, cómo vamos a medir y reconocer el esfuerzo y cómo vamos a ayudarle al equipo a ver y valorar el avance que van logrando en tiempo real, para asegurarnos que tengan la certidumbre de que el cambio es posible.
Lección 10: Atomiza el cambio
Para comenzar un proceso de cambio necesitamos definir una meta y los grandes pasos que necesitamos seguir para poder lograrla y posteriormente romper esos grandes pasos en micro actividades que sean fáciles de entender y realizar.
Lección 11: Instructivos y benchmarks
Para eliminar el temor al cambio necesitamos demostrarle a nuestro equipo cómo el cambio es posible por medio de ejemplos inspiradores que demuestren como los pasos que definimos nos llevan al resultado deseado.
Lección 12: Comunidades de retroalimentación
Las comunidades de retroalimentación son grupos de personas que tienen interés en un tema o habilidad en particular y se reúnen periódicamente para aprender unos de otros sobre cómo profundizar su experiencia en esa área. Es una oportunidad para conectarse como colegas y aprender cosas nuevas.