Armar equipos de alto desempeño es cada vez mas desafiante; las nuevas generaciones valoran el balance vida-trabajo, la flexibilidad, el significado, el crecimiento personal y la alineación con sus valores.
- 12 video-lecciones en formato edu-documental.
- Toolkit con instrucciones paso a paso
- Ebook con todo el contenido del curso
- Caso de estudio
- Taller en vivo para aplicar contenido a caso de estudio
- Sesión grupal para aclarar dudas
reconfiguración
La percepción tradicional de trabajo arduo para alcanzar estabilidad la económica, está evolucionando.
El contexto laboral actual, influenciado por la Gran Renuncia —un fenómeno donde empleados masivamente dejan sus trabajos buscando mayor satisfacción y equilibrio entre vida y trabajo— intensifica la competencia por talento. Simultáneamente, la adopción de la Inteligencia Artificial en empresas demanda nuevas habilidades, transformando operaciones.
Las nuevas generaciones anhelan empleos con significado y alineación con sus valores, impulsando a las empresas a adaptarse. Esto incluye ofrecer flexibilidad, trabajo remoto y un mejor equilibrio vida-trabajo para atraer y retener personal satisfecho.
Este curso ofrece una solución integral a este desafío. A través de módulos cuidadosamente diseñados, los participantes aprenderán a:
- Definir sus necesidades de talento.
- Atraer candidatos dentro y fuera de su industria.
- Perfeccionarán sus habilidades de entrevista para evaluar aptitud, actitud y alineación.
- Aplicar la objetividad junto con la intuición en el proceso de selección.
- Alinear el talento con el propósito de la organización.
Logrando a través de otros.
El liderazgo consiste en entregar una propuesta de valor a través de un equipo de personas adecuado.
Los atributos del colaborador.
El colaborador adecuado es un mix de habilidades, motivación y su disposición para ser guiado y para trabajar en equipo.
Reclutamiento de talento para el futuro.
En este caso de estudio, exploraremos cómo el nuevo director de Recursos Humanos de L’Oréal configuró un equipo de trabajo adecuado a su propósito.
Más allá de habilidades.
Analizaremos por qué los equipos compuestos por jugadores estrella no funcionan.
Lo que tú necesitas.
Ejemplificaremos cómo el mejor empleado de una empresa puede no ser el adecuado para otra empresa aunque operen en la misma industria.
El proceso de reclutamiento.
Define el trabajo de acuerdo a tu “Talent Brand”, encuentra candidatos dentro y fuera de tu industria, filtrándolos por medio de un workshop.
Lo que quieres escuchar.
Las entrevistas tradicionales propician que el entrevistado nos diga todo lo que queremos escuchar y que nos endulcen el oído.
El poder de las historias.
Ejemplificaremos cómo las entrevistas basadas en historias nos permiten profundizar en las verdaderas contribuciones del candidato en sus trabajos anteriores.
Tres entrevistas.
Utilizando una hoja de trabajo inspirada en el trabajo de Martin Yate, aprenderás a realizar entrevistas para evaluar aptitud, actitud y alineación.
Intuición y datos.
La selección de un candidato no debe estar influenciada solo por la intuición, pero tampoco debe ser 100% objetiva.
Evaluación holística.
Ejemplificaremos cómo puedes comparar candidatos usando la objetividad y la intuición.
Contrata a los mejores.
Utilizando una hoja de trabajo aprenderás a capturar información, a comparar candidatos y a seleccionar a quien tenga el mejor fit.